Guide complet 2026 — Fixer les prix d’un coworking beauté

Guide complet

Pour un salon de coiffure ou un institut de beauté qui souhaite louer des fauteuils, postes ou cabines à des professionnels indépendants, la bonne méthode consiste à combiner quatre éléments :

coût réel de l’espace + taux d’occupation prévisionnel + valeur apportée au coworker + prix du marché local.

La recherche des tarifs publiés en France en 2026 montre des écarts très importants : environ 50 € la journée à Marseille, 75 € pour certaines cabines à Toulouse, 90–110 € pour des postes premium en région, et jusqu’à 119 € ou davantage pour certaines cabines parisiennes. Planity

Cela signifie qu’un salon ne doit surtout pas commencer par se dire : « les concurrents sont à 80 €, donc je vais mettre 80 € ». Il faut d’abord savoir si 80 € est rentable pour son propre établissement.

Comprendre le modèle économique

Il existe plusieurs modèles de coworking beauté.

Modèle Fonctionnement Adapté à

Location à l’heure Le professionnel réserve 1 à 4 h Freelances débutants

Demi-journée Créneau matin / après-midi Activité occasionnelle

Journée Poste réservé pour la journée Freelances réguliers

Pack 5/10/15 jours Jours prépayés Professionnels ayant déjà une clientèle

Abonnement mensuel Accès récurrent Coworkers établis

Poste résident Poste attribué presque exclusivement Indépendants à forte activité

Location formation Cabine/salle entière Formateurs

Privatisation Tout ou partie du salon Événements, shooting, masterclass

Le meilleur modèle pour un salon existant est généralement de proposer plusieurs formules en parallèle.

La formule journée apporte une bonne marge. Les packs améliorent le remplissage. Les abonnements apportent de la prévisibilité.

Je recommande donc de construire votre offre autour de trois grandes gammes :

Offre Objectif

FLEX heure, demi-journée, journée

PRO packs 5, 10 ou 15 jours

RÉSIDENT abonnement mensuel

Les prix constatés en France en 2026

Voici plusieurs exemples réellement publiés.

Zone Type Heure Journée Forfait

Marseille Fauteuil beauté/coiffure 10 € 50 € / 7 h —

Toulouse Cabine esthétique — 75 € 10 j : 340 € ; illimité : 700 €

Bordeaux Coiffure/barber — 90 € 690 €/mois

Nice Coiffure — 95 € 10 j : 600 € ; mois : 800–900 €

Brignais/Lyon Onglerie 20 € 90 € 750 €/mois

Brignais/Lyon Coiffure 25 € 110 € 900 €/mois

Brignais/Lyon Cabine partagée 25 € 100 € 850 €/mois

Brignais/Lyon Cabine privée 30 € 120 € 1 000 €/mois

Lille périphérie Cabine/espace — 55–110 € forfaits horaires

Paris 2e Coiffure classique 11 € 79 € —

Paris 2e Coiffure premium 16 € 99 € —

Paris 2e Cabine esthétique 16 € 119 € —

Paris 8e Coiffure 12 € 89 € 1 200 €/mois

Paris 8e Cabine massage 13 € 119 € 1 400 €/mois

Sources : tarifs publiés par Events' Story, Maison Roquelongue, Calvin & Lane, L'Espace & Co, ByBloss, Maison Beauxlieux, L'Appartement 137 et Le Loup Coworking. Planity

Une synthèse sectorielle publiée en 2026 situe également généralement le coworking beauté autour de 15–20 €/heure, 50–80 €/jour en province et 100–180 €/jour à Paris, avec de fortes variations selon le niveau de prestation. EsthéJob

Ces fourchettes servent de repère, pas de tarif obligatoire.

La règle la plus importante : calculer le coût d’un poste

Le prix doit d’abord couvrir une part des coûts du salon.

Prenons toutes les dépenses liées au lieu :

Charges À prendre en compte ?

Loyer Oui

Charges locatives Oui

Électricité Oui

Eau Oui

Chauffage / climatisation Oui

Internet Oui

Assurance Oui

Ménage Oui

Logiciel de réservation Oui

Mobilier Oui

Maintenance Oui

Machine/appareils Oui

Linge Oui si fourni

Consommables Oui si fournis

Réception/accueil Oui

Marketing du coworking Oui

Frais de paiement Oui

Le loyer au m² peut aider à répartir les frais, mais le prix final ne doit pas être basé uniquement sur les mètres carrés.

Une cabine de 10 m² qui permet de facturer des soins premium peut avoir davantage de valeur qu'un espace ouvert de 15 m².

La formule de prix que je recommande

Commencez par calculer :

Coûts fixes mensuels affectés au poste

puis :

Nombre de jours réellement vendables × taux de remplissage prévu

Ce qui donne :

Coût fixe par journée vendue = coûts fixes affectés ÷ journées effectivement vendues

Ajoutez ensuite les coûts variables :

Coût de revient journée = coût fixe/jour + eau + électricité + ménage + linge + autres consommables

Puis ajoutez votre marge.

Exemple

Imaginons une cabine.

Coûts fixes mensuels affectés à cette cabine :

650 €

Coût supplémentaire lorsqu'elle est occupée :

7 €/jour

Ouverture :

24 jours/mois

Objectif de remplissage :

60 %

Vous devriez vendre environ :

24 × 60 % = 14,4 journées

Coût fixe par journée vendue :

650 ÷ 14,4 = 45,14 €

Avec 7 € de coûts variables :

52,14 € de coût de revient.

Si vous souhaitez conserver environ 20 % du prix comme marge de sécurité/contribution :

52,14 ÷ 0,80 = 65,18 € HT

Un prix autour de 65–70 € HT/jour serait donc cohérent dans cet exemple.

C'est là que l'étude du marché intervient.

Si les concurrents sont à 90 €, vous avez une marge de manœuvre intéressante.

S'ils sont tous à 55 €, il faut revoir les coûts, le positionnement ou le service proposé.

Calculer le seuil de remplissage

C'est l'un des indicateurs les plus importants.

La formule est :

Taux d'occupation minimum = coûts fixes ÷ [(prix – coût variable) × capacité disponible]

Supposons :

Prix = 85 €

Coût variable = 7 €

Coûts fixes = 650 €

24 journées disponibles.

Le seuil de rentabilité est d'environ :

650 ÷ [(85 − 7) × 24]

= 35 % environ.

À partir de là, chaque journée supplémentaire vendue contribue fortement à la marge.

Cas particulier : salon existant ou nouveau coworking

Il faut absolument distinguer deux situations.

Salon existant avec fauteuils vides

Vous payez déjà votre loyer, votre internet, votre assurance et une partie du chauffage.

L'arrivée d'un coworker peut alors entraîner seulement quelques coûts supplémentaires.

Le coworking peut donc avoir une marge très forte.

Mais il serait mauvais de facturer uniquement vos coûts supplémentaires.

Si une journée vous coûte réellement 15 € supplémentaires mais que le marché accepte 80 €, il n'y a aucune raison de vendre la place 25 €.

Le marché, la valeur du lieu et les services déterminent aussi le prix.

Création d'un espace 100 % coworking

Ici, c'est différent.

Les revenus des locations doivent financer :

loyer + travaux + mobilier + personnel + énergie + ménage + équipements + logiciels + marketing + bénéfice.

Le calcul du prix doit donc être beaucoup plus rigoureux.

Grille tarifaire de départ

À partir des tarifs actuellement publiés, voici une base de travail, et non un tarif officiel.

Espace Heure ½ journée Journée 10 jours Mensuel

Poste onglerie 8–20 € 30–45 € 50–75 € 350–550 € 500–750 €

Fauteuil coiffure/barber 10–25 € 45–60 € 70–100 € 500–700 € 650–950 €

Cabine esthétique standard 15–25 € 45–60 € 70–100 € 500–700 € 700–950 €

Cabine premium/private 20–30 € 55–75 € 95–120 € 650–800 € 900–1 200 €+

À Paris ou dans certains emplacements très premium, ces plafonds peuvent être dépassés. Les exemples actuels montrent notamment 1 200 €/mois pour certains postes coiffure et 1 400 €/mois pour une cabine massage dans le 8e arrondissement. Fleeky Pro

Comment construire les remises

Le coworker doit avoir intérêt à s'engager davantage.

Prenons une journée à 90 €.

Formule Prix possible Équivalent / jour

Journée 90 € 90 €

5 jours 410 € 82 €

10 jours 750 € 75 €

15 jours 1 050 € 70 €

Résident calcul spécifique —

Le principe est :

plus le salon reçoit de chiffre d'affaires garanti, plus le tarif unitaire peut diminuer.

On observe exactement cette mécanique sur le marché.

À Nice, par exemple, le fauteuil passe de 95 € la journée à 600 € pour 10 jours, soit 60 € la journée. L'Espace & Co

À Toulouse, une cabine affichée 75 € la journée revient à 37 €/jour sur le pack 5 jours, 34 € sur 10 jours et 31 € sur 15 jours. Maison Roquelongue

Il ne faut cependant pas copier des remises aussi importantes sans vérifier votre rentabilité.

Le forfait mensuel doit être calculé séparément

Une erreur courante consiste à faire :

90 € × 20 jours = 1 800 €

puis proposer arbitrairement « 800 €/mois ».

Cela peut détruire la marge.

Pour le résident, calculez plutôt :

Prix mensuel minimum = coûts fixes affectés + coûts variables prévus + marge souhaitée.

Il faut aussi prendre en compte le fait qu'un résident peut empêcher la vente du poste à d'autres personnes.

Un poste réellement privatisé doit normalement coûter davantage qu'un abonnement permettant de réserver un poste parmi plusieurs selon les disponibilités.

Créer trois offres plutôt qu'un seul prix

Je recommande cette architecture.

FLEX PRO RÉSIDENT

Heure Pack 5 jours Abonnement mensuel

Demi-journée Pack 10 jours Accès prioritaire

Journée Pack 15 jours Casier

Sans engagement Prix dégressif Stockage

Réservation classique Réservation prioritaire Visibilité marketing

Prix unitaire élevé Prix intermédiaire Meilleur prix unitaire

Vous pouvez ajouter une quatrième catégorie :

PREMIUM

Elle peut comprendre une cabine privée, mobilier haut de gamme, linge, réception clientèle, stockage, parking, accès étendu, matériel spécifique ou machines professionnelles.

ByBloss, par exemple, ajoute actuellement des options machines de 15 à 20 €/heure, ou des forfaits mensuels dédiés. Bybloss

Maison Beauxlieux facture notamment certains casiers et lots de serviettes séparément. Maison Beauxlieux

C'est intéressant car cela évite d'augmenter le tarif de base pour tout le monde.

Ce qu'il faut inclure dans le prix

Il faut préciser très clairement ce qui est inclus.

Exemple :

Inclus Option

Fauteuil/cabine Linge

Eau/électricité Casier

Wi-Fi Stockage

Salle d'attente Machine

Sanitaires Consommables

Ménage parties communes Produits

Bac shampoing Serviettes

Café/eau Marketing

Parking selon établissement Réception clientèle

L'opacité sur les consommables est une source classique de conflit.

Par exemple : qui paie la couleur ? Les gants ? Les cotons ? Les produits de nettoyage ? Les serviettes ? Les capsules ? Les désinfectants ?

Tout doit être défini avant la première réservation.

Tester si le prix reste viable pour le coworker

Votre prix peut être rentable pour vous mais impossible à supporter pour le professionnel.

Il faut donc également analyser son économie.

Exemple :

Le coworker réalise :

5 clients × panier moyen 70 € = 350 €/jour

Si votre poste coûte 80 € :

80 ÷ 350 = 23 % de son chiffre d'affaires.

S'il ne réalise que trois clientes :

3 × 70 = 210 €

80 ÷ 210 = 38 %.

Ce professionnel risque de considérer votre coworking comme trop cher.

Je recommande donc de tester plusieurs scénarios à 20 %, 25 % et 30 % du chiffre d'affaires journalier potentiel du coworker, non pas comme une norme sectorielle, mais comme un indicateur de soutenabilité.

Faire une véritable étude concurrentielle locale

La concurrence doit être étudiée autour de l'établissement.

Pour chacun des espaces concurrents, relevez :

Critère

Prix heure

Prix demi-journée

Prix journée

Pack 5 jours

Pack 10 jours

Abonnement

Surface

Cabine privée ou partagée

Matériel

Parking

Accès transport

Horaires

Ouverture dimanche

Réservation en ligne

Stockage

Linge

Consommables

Accueil

Note Google

Qualité des photos

Standing

Ne comparez jamais simplement « 80 € contre 80 € ».

Une cabine privative de 15 m² avec parking, lavabo, table électrique, accueil et serviettes n'est pas comparable à une table de soin dans un espace ouvert.

Positionnement tarifaire

Après l'étude concurrentielle, choisissez volontairement votre positionnement.

ACCESSIBLE

Environ 5 à 15 % sous la médiane locale.

Objectif : remplir rapidement.

Il faut conserver peu de services supplémentaires.

STANDARD / PRO

Autour de la médiane du marché.

C'est généralement le positionnement le plus intéressant.

PREMIUM

Environ 10 à 30 % au-dessus de la médiane, mais uniquement si la différence est visible :

emplacement, décoration, intimité, machines, horaires, parking, réception, image de marque, stockage, matériel, clientèle potentielle.

Les pourcentages ci-dessus sont une méthode de pricing, pas des normes professionnelles.

Utiliser les heures creuses intelligemment

Tous les créneaux n'ont pas la même valeur.

Vous pouvez pratiquer, par exemple :

Créneau Stratégie

Lundi Tarif découverte

Mardi–jeudi Standard

Vendredi Standard/premium

Samedi Premium

Matin Demi-journée

Après-midi Demi-journée

Dernière minute Offre remplissage

Le but n'est pas de multiplier les tarifs jusqu'à les rendre incompréhensibles.

Deux ou trois niveaux suffisent.

Les revenus complémentaires

Un espace de coworking beauté peut générer davantage que la seule location des postes.

La location de salles pour la formation est particulièrement intéressante. Maison Beauxlieux affiche par exemple actuellement 180 € la journée de formation, puis des prix dégressifs selon la durée. Maison Beauxlieux

Vous pouvez également monétiser le stockage, les casiers, les serviettes, certaines machines, la privatisation, les shootings, événements, masterclasses ou services administratifs.

Je serais plus prudent avec les commissions sur le chiffre d'affaires des indépendants. Le modèle de redevance fixe est plus simple et rend la séparation entre le salon et l'entreprise indépendante beaucoup plus lisible.

Les indicateurs à suivre tous les mois

Ne regardez pas seulement le chiffre d'affaires.

KPI Calcul

Taux d'occupation créneaux vendus ÷ créneaux disponibles

CA coworking revenu total coworking

CA/poste CA ÷ nombre de postes

CA/journée disponible CA ÷ station-days disponibles

Prix moyen réalisé CA ÷ journées vendues

Part d'abonnements CA récurrent ÷ CA coworking

Taux de renouvellement coworkers renouvelés ÷ coworkers arrivant à échéance

Coût variable/jour coûts variables ÷ journées vendues

Marge/poste revenu poste – coûts affectés

Annulations réservations annulées ÷ réservations

L'indicateur que j'aime particulièrement est :

Revenue per Available Station Day

CA coworking ÷ nombre total de journées-postes disponibles

Exemple :

4 postes × 24 jours = 96 journées disponibles.

CA = 4 800 €.

4 800 ÷ 96 = 50 € de CA par poste disponible et par jour.

Cela permet de comparer les mois même lorsque le nombre de postes change.

Le cadre juridique français : point crucial

Bail et sous-location

Si vous êtes locataire de votre salon, commencez par lire votre bail.

L'article L.145-31 du Code de commerce prévoit que, sauf disposition contraire du bail ou accord du bailleur, la sous-location totale ou partielle d'un bail commercial est interdite. Légifrance

Il existe cependant une distinction importante avec la mise à disposition d'un espace assortie de véritables prestations de services. Une décision de la Cour de cassation du 27 juin 2024 a considéré qu'un contrat dont le prix rémunérait indissociablement locaux et services ne constituait pas, dans cette situation précise, une sous-location. Service Public Entreprendre

Il ne suffit évidemment pas d'écrire « contrat de prestation » sur un document pour échapper aux règles de la sous-location : le fonctionnement réel compte. Faites donc valider le montage par un professionnel du droit lorsque le salon est locataire.

L'indépendance du coworker

Le coworker doit réellement rester indépendant.

L'Urssaf rappelle que les artisans et commerçants indépendants exercent leur activité sans lien de subordination. Urssaf

Concrètement, si votre modèle est du coworking indépendant, évitez de fonctionner comme si les coworkers étaient vos salariés.

Ils devraient notamment conserver leur propre entreprise, leur clientèle, leur organisation et leurs décisions commerciales.

Un système dans lequel le salon impose systématiquement les horaires, les prix, les clients, les méthodes de travail et exerce un véritable pouvoir hiérarchique augmente le risque que la relation soit regardée autrement qu'une simple relation entre indépendants.

Qualifications professionnelles

Le coworking beauté ne fait pas disparaître les règles propres aux métiers.

La DGCCRF rappelle en 2026 que les soins esthétiques à la personne sont réservés aux professionnels répondant aux exigences de qualification prévues par le Code de l'artisanat. Elle rappelle également les règles particulières applicables à la coiffure en salon. economie.gouv.fr

Certaines activités ont un régime différent. Par exemple, la DGCCRF précise que la seule pose de faux ongles ou certaines prestations de cils ne sont pas encadrées exactement comme les soins esthétiques classiques. economie.gouv.fr

Avant d'accepter un coworker, vérifiez donc l'activité qu'il souhaite réellement pratiquer et les qualifications exigées pour celle-ci.

Affichage des prix

Il faut distinguer deux prix.

Prix du coworking

C'est principalement une relation commerciale entre votre entreprise et le professionnel indépendant.

Pour éviter toute ambiguïté, je recommande d'afficher systématiquement :

prix HT + TVA + prix TTC

C'est particulièrement utile car certains indépendants ne récupèrent pas la TVA.

Prix des prestations beauté

Chaque professionnel doit respecter les règles qui lui sont applicables vis-à-vis de ses propres clients.

La DGCCRF rappelle que les prestations proposées au consommateur doivent faire l'objet d'une information claire sur leurs prix et que les soins esthétiques et la coiffure ont également des obligations spécifiques d'affichage. economie.gouv.fr

TVA

Le traitement de la TVA dépend du montage utilisé, du statut de l'entreprise et de la nature exacte de la mise à disposition.

L'administration fiscale indique notamment que les locations de locaux professionnels aménagés entrent dans le champ de la TVA dans les conditions qu'elle précise. impots.gouv.fr

Pour un coworking comprenant locaux, mobilier et services, faites valider le traitement retenu par votre expert-comptable.

Pour piloter votre rentabilité, faites toujours vos calculs en HT lorsque votre entreprise est assujettie à la TVA.

ERP, accessibilité et sécurité

Un salon ou institut accueillant du public relève également des règles applicables aux établissements recevant du public.

Service Public rappelle notamment les obligations d'accessibilité aux personnes en situation de handicap des ERP. Service Public Entreprendre

Il faut donc vérifier que la transformation ou la réorganisation du local ne crée pas de problème d'accessibilité ou de sécurité.

Pensez également à informer votre assureur du nouveau mode d'exploitation.

Données clients et RGPD

Le sujet devient particulièrement sensible lorsque plusieurs entreprises travaillent dans le même lieu.

La solution la plus simple consiste à ce que chaque coworker conserve :

son fichier clients + son agenda + son système de paiement + ses factures.

Si vous mettez à disposition un agenda ou CRM commun, les responsabilités et droits d'accès doivent être clairement organisés.

La CNIL rappelle notamment qu'il faut limiter les données collectées à ce qui est nécessaire, informer les personnes, assurer leur sécurité et définir des durées de conservation adaptées. CNIL

Évitez donc qu'un coworker puisse consulter librement la clientèle d'un autre.

Que mettre dans le contrat de coworking ?

Le contrat est indispensable pour sécuriser la relation.

Je prévoirais au minimum les éléments suivants :

- identité et SIRET des deux entreprises ; description précise du poste ou de la cabine ; jours et horaires d'accès ; prix HT, TVA et TTC ; dépôt éventuel ; durée et renouvellement ; règles d'annulation ; conditions de réservation ; liste exacte des équipements ; consommables inclus et exclus ; règles de stockage ; ménage et hygiène ; responsabilité en cas de casse ; assurances ; qualifications professionnelles requises ; accès et clés ; indépendance du professionnel ; propriété de la clientèle ; liberté tarifaire du coworker ; encaissement de ses clients ; utilisation de la marque du salon ; données personnelles ; règles relatives aux photos et réseaux sociaux ; conditions de résiliation ; état des lieux/inventaire du matériel.

Je déconseille fortement les simples accords verbaux.

Construire une politique d'annulation

Les créneaux perdus sont très coûteux.

Une politique simple pourrait être :

plus de 48 h : modification gratuite

24–48 h : crédit partiel

moins de 24 h : réservation due

absence : 100 % dû

Ce sont des choix commerciaux et doivent être correctement indiqués dans vos conditions contractuelles.

Pour les résidents, je privilégierais une mensualité prélevée automatiquement plutôt que de courir après les paiements.

Plan de lancement recommandé

Phase Action

Semaine 1 analyser l'espace disponible

Semaine 1 calculer coûts fixes/variables

Semaine 2 analyser 10–15 concurrents

Semaine 2 vérifier bail et assurance

Semaine 3 définir les métiers acceptés

Semaine 3 créer FLEX / PRO / RÉSIDENT

Semaine 4 préparer contrat et règlement

Mois 2 recruter 3–5 coworkers pilotes

Mois 2 tester les tarifs

Mois 3 analyser remplissage

Mois 3 ajuster les packs

Mois 4 développer les abonnements

Je ne lancerais pas immédiatement dix formules différentes.

Commencez avec :

½ journée + journée + 10 jours + mensuel.

Cela suffit largement pour tester la demande.

Comment trouver les premiers coworkers

Le recrutement des professionnels est presque aussi important que le tarif.

Les canaux à travailler sont les écoles et CFA beauté/coiffure, Instagram et TikTok locaux, groupes professionnels, annuaires spécialisés, Google Business Profile, réseaux de formateurs, fournisseurs professionnels et bouche-à-oreille.

Une analyse sectorielle récente identifie également les groupes spécialisés, CFA/lycées professionnels et plateformes dédiées comme des canaux utilisés pour trouver des espaces ou des professionnels. EsthéJob

L'offre commerciale doit vendre autre chose que « un fauteuil à louer ».

Elle doit vendre :

« développez votre clientèle sans prendre un bail commercial ni supporter seul les charges d'un salon ».

Le tarif de lancement

Évitez de commencer trop bas.

Si votre prix normal doit être 90 €, ne lancez pas le coworking à 50 € pendant six mois.

Vous attirerez des professionnels qui achètent essentiellement sur le prix et l'augmentation sera difficile.

Préférez un tarif fondateur limité.

Par exemple :

Tarif public : 89 €/jour

Tarif fondateur : 75 €/jour pendant 2 mois

ou :

premier pack 5 jours : -15 %.

Le caractère temporaire doit être clair dès le départ.

La grille que je choisirais pour tester un salon « standard premium »

À titre d'exemple, pour une grande ville française hors Paris :

Offre Onglerie Coiffure Cabine

1 heure 12 € 15 € 18 €

Demi-journée 35 € 45 € 50 €

Journée 60 € 85 € 90 €

5 jours 270 € 380 € 400 €

10 jours 500 € 690 € 720 €

Résident 550–650 € 750–900 € 800–950 €

Je précise à nouveau : c'est une grille de test, pas un tarif universel. Elle doit être validée par vos propres coûts et par les prix de la ville concernée.

La méthode finale pour déterminer LE bon prix

Vous pouvez retenir ce schéma :

ÉTAPE A — Prix plancher

Calculer le coût réel.

ÉTAPE B — Prix marché

Étudier au minimum 10 concurrents.

ÉTAPE C — Prix acceptable pour le coworker

Comparer la location à son chiffre d'affaires potentiel.

ÉTAPE D — Valeur

Ajouter la valeur des équipements, emplacement, parking, accueil, décoration et horaires.

ÉTAPE E — Positionnement

Accessible / Standard / Premium.

ÉTAPE F — Tester

Lancer pendant 60 à 90 jours.

ÉTAPE G — Mesurer

Occupation + CA/poste + marge + renouvellements.

ÉTAPE H — Ajuster

Si remplissage faible : ne baissez pas automatiquement le prix. Vérifiez d'abord visibilité, offre, localisation, services et acquisition.

Si certains créneaux sont constamment complets, augmentez progressivement leur prix.

La règle d'or

Le prix idéal est le plus élevé que votre marché cible accepte régulièrement tout en générant suffisamment de réservations pour atteindre votre objectif de remplissage et de marge.

Ce n'est donc ni :

le prix le moins cher du marché,

ni le prix de votre concurrent,

ni simplement votre loyer divisé par quatre fauteuils.

C'est un véritable calcul de rentabilité + capacité + marché + valeur.

Le document de travail à construire maintenant

Pour transformer ce guide en outil utilisable par un salon ou institut, il faut idéalement créer un simulateur de tarification coworking beauté avec les données suivantes :

ville, loyer, charges, nombre de fauteuils, nombre de cabines, jours d'ouverture, coûts variables, services inclus, prix concurrents et marge souhaitée.

Le simulateur peut alors produire automatiquement le prix minimum rentable, le prix conseillé à l'heure/demi-journée/journée, les packs 5/10/15 jours, le tarif résident, le seuil de rentabilité et les revenus prévisionnels à 30 %, 50 %, 70 % et 90 % d'occupation.

Ce que KUUNA prend en charge

KUUNA centralise les contrats adaptés au parcours, leur signature électronique, les justificatifs des parties et la traçabilité du dossier. Cette organisation formalise l’indépendance des professionnels et réduit le risque de requalification lié à une relation mal documentée.